中國(guó)鋰電池企業(yè)如何把握市場(chǎng)＂脈搏＂在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?

來源：存能電氣  日期：2020-10-12 09:34  瀏覽量：次

中國(guó)鋰電池企業(yè)如何把握市場(chǎng)"脈搏"在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?中國(guó)鋰電和世界鋰電池行業(yè)都發(fā)生了許多的變化，鋰電池市場(chǎng)雖大，然而受新冠疫情影響，鋰電池產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加趨于激烈化，整合、洗牌持續(xù)向縱深階段邁進(jìn)。中國(guó)鋰電池企業(yè)需創(chuàng)新思考以高品質(zhì)產(chǎn)品站穩(wěn)鋰電池應(yīng)用新市場(chǎng)的未來挑戰(zhàn)。

中國(guó)鋰電池企業(yè)如何把握市場(chǎng)"脈搏"在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?

在這幾年里，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了許多新能源汽車的補(bǔ)貼和新能源技術(shù)扶持的政策。在這大好的勢(shì)頭，我國(guó)很多鋰電池企業(yè)都抓住了機(jī)遇，但也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著鋰電池成本大幅下降，技術(shù)性能大幅提升，鋰電池將走向越來越多的應(yīng)用場(chǎng)景。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“拼量”全面進(jìn)入到“拼質(zhì)”的階段。

在2016年天齊鋰電、比亞迪、杉杉能源、金達(dá)科技、贛鋒鋰業(yè)、欣旺達(dá)在我國(guó)鋰電池行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而慧通天下和金朝天下處于虧損狀態(tài)，暫時(shí)處于落后地位。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍可以看出制造鋰電池、PACK系統(tǒng)和新能源汽車的企業(yè)盈利都比較客觀，而單一制造電池或隔膜（材料）的盈利比較單薄并不客觀。

可以說，鋰電池企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的生產(chǎn)模式，有什么樣的技術(shù)能力就可以生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。也就是誰掌握了鋰電池的生產(chǎn)能力和技術(shù)，誰就能夠領(lǐng)跑行業(yè)。

對(duì)于一些盈利好的企業(yè)就會(huì)越做越大，則對(duì)于一些盈利不好的企業(yè)就會(huì)發(fā)展緩慢。盈利不好的企業(yè)而要想改變當(dāng)前的狀態(tài)，首要任務(wù)就是提高產(chǎn)能和技術(shù)，企業(yè)的內(nèi)外結(jié)構(gòu)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，需要升級(jí)的升級(jí)，需要轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，需要完善的去完善。鋰電池企業(yè)時(shí)刻都要抓住先機(jī)，掌握核心技術(shù)，開發(fā)新領(lǐng)域新技術(shù)，這都有利產(chǎn)能的提高。

許多中國(guó)鋰電池企業(yè)已經(jīng)加大了各種資源的投入，例如增加自動(dòng)化或者半自動(dòng)化設(shè)備，生產(chǎn)模式由勞動(dòng)密集型向半自動(dòng)化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，開發(fā)自主創(chuàng)新的工藝技術(shù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，向高端市場(chǎng)和高端產(chǎn)品發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)鋰電，必須由制造走向創(chuàng)造，已經(jīng)成為中國(guó)鋰電企業(yè)家的共識(shí)與行動(dòng)。

電池廠家對(duì)鋰電池行業(yè)的幾點(diǎn)建議

1，以全球化眼光看待行業(yè)，整合全球高端技術(shù)和人才。中國(guó)是個(gè)鋰電制造大國(guó)而不是強(qiáng)國(guó)，要想達(dá)到一個(gè)國(guó)際高度，必須重視鋰電強(qiáng)國(guó)的技術(shù)和人才資源，通過合資、收購(gòu)國(guó)外技術(shù)型公司或者引進(jìn)海外高端人才是縮小技術(shù)差距的一條捷徑。

2，輕產(chǎn)品重應(yīng)用，采取之下而上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。對(duì)于大部分資本和技術(shù)實(shí)力不是特別雄厚的中小民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該先從應(yīng)用環(huán)節(jié)入手，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，給客戶提供解決方案，靈活應(yīng)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)變化。對(duì)于高精尖的材料和電芯交給少數(shù)有實(shí)力的廠商去做。

3，樹立精品意識(shí)避免走同質(zhì)化路線。目前國(guó)內(nèi)搞鋰電池產(chǎn)業(yè)的公司整體技術(shù)水平低下，大部分是拷貝和拿來主義，把動(dòng)力鋰電當(dāng)做一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)來做，低估了技術(shù)難度，高估了市場(chǎng)需求，結(jié)果步履維艱。現(xiàn)在及將來能抓住市場(chǎng)機(jī)遇、創(chuàng)造好效益的一定是掌握核心技術(shù)對(duì)行業(yè)理解深刻的公司。

總結(jié)：任何行業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到多重挑戰(zhàn)，身處其中的企業(yè)需要不斷解決問題，鋰電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該理性發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)鋰電池企業(yè)要以高品質(zhì)產(chǎn)品站穩(wěn)未來新市場(chǎng)，也要不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)得住市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。